Formación para particulares

Curso online de Desarrollo de habilidades para la dirección de personas (32h)

Solicita información
Plazas disponibles

Fecha inicio: próximamente

Modalidad online Online

Curso online de Desarrollo de habilidades para la dirección de personas (32h)

Los directivos actuales han de afrontar nuevos retos profesionales en entornos altamente competitivos, cambiantes y culturas diferentes lo que conlleva, no solo a poseer conocimientos y destrezas técnicas, sino también a habilidades interpersonales, desplegando estas últimas en sus dimensiones cognitiva, emocional y volitiva.

Este programa ofrece a los participantes la formación para analizar sus competencias de liderazgo, compararlas con su propio perfil y estilo de liderazgo, y adquirir las competencias necesarias para dirigir equipos de personas, sentando así las bases de su desarrollo personal con el objetivo de mejorarlas.

Liderazgo y Dirección de Personas

UNIDAD .- Qué es el Liderazgo

  • ¿Qué es el liderazgo?
  • Jerarquías formales e informales
  • El líder y sus seguidores
  • El líder ante el cambio. "La Tempestad", de Shakespeare

UNIDAD .-  Estilos y Modelos de Liderazgo

  • Estilos de liderazgo
  • Modelos de liderazgo
  • Liderazgo transaccional
  • Liderazgo transformador
  • Liderazgo trascendente

UNIDAD .- Los 3 Pilares Fundamentales del Liderazgo

  • Los 3 pilares fundamentales del liderazgo
  • El éxito de un líder
  • Competencias del líder

UNIDAD .- Liderazgo Emocional

  • El Liderazgo Emocional
  • Liderar las Emociones del Grupo
  • Gestión de las Emociones del Equipo
  • Los Estados de Ánimo de una Organización
  • El líder motivador. "Enrique V", de Shakespeare

UNIDAD .- Autocontrol Emocional del Líder

  • Autocontrol Emocional

UNIDAD .- El Líder Coach

  • El Líder Coach
  • Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching
  • El líder transparente. "El Rey Lear", de Shakespeare

UNIDAD .- La Misión Empresarial

  • La misión empresarial
  • Visión compartida
  • El proceso de planificación eficaz
  • Naturaleza de la planificación y de los planes
  • Etapas de la formulación de un plan
  • Errores y fallos en la formulación de planes

Trabajo en Equipo

UNIDAD .- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

  • El Trabajo en Equipo
  • ¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?
  • ¿Cuándo no funciona un equipo?
  • Conclusión - En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

UNIDAD .- La cohesión de un equipo

  • La dirección de equipos
  • La Cohesión del Equipo
  • Características de la Cohesión del Equipo
  • Recomendaciones para la cohesión de un equipo
  • Cómo fomentar la cohesión del equipo
  • Fomentar la cohesión del equipo
  • Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo
  • Conclusión - Cómo fomentar la cohesión del equipo

UNIDAD .- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

  • La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
  • El compromiso común
  • La resolución de los conflictos
  • Conclusión - La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

UNIDAD .- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

  • Definir claramente las metas
  • Dirección de equipos: definir las metas
  • Conclusión - Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

UNIDAD .- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo

  • Confianza y riesgos compartidos
  • Cómo se consigue trabajar en equipo
  • Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo
  • Cuestiones a Debatir
  • Las normas sociales y el equipo
  • Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas
  • Conclusión - Las normas sociales y el equipo

UNIDAD .- Los Equipos EEE

  • Los equipos EEE
  • El desarrollo personal de las habilidades de integración
  • La escucha activa
  • Habilidades para la escucha activa
  • Elementos a evitar en la escucha activa
  • Conclusión - Los Equipos EEE

UNIDAD.- Gestión de Equipos Virtuales de Trabajo

  • Equipos Virtuales de Trabajo
  • Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo
  • Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo
  • Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual
  • Creación de un equipo virtual de trabajo
  • Recomendaciones para liderar equipos a distancia
  • La Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales

Motivación y Automotivación

UNIDAD .- La Motivación

  • La motivación y el compromiso en las organizaciones
  • La perspectiva motivacional de los empleados
  • Motivación de los colaboradores
  • Claves para la motivación del equipo
  • Cómo no desmotivar al equipo

UNIDAD .- Incentivos positivos y negativos

  • Incentivos positivos y negativos
  • Combinar incentivos
  • Los incentivos monetarios

UNIDAD .- Motivación intrínseca de los colaboradores

  • Sentido de propósito
  • Sentido de Progreso
  • Sentido de autonomía
  • Sentido de competencia
  • El Proyecto Oxygen
  • Potenciales de talento
  • Factores de crecimiento
  • La importancia del reconocimiento
  • Obtener el compromiso de los empleados
  • Fijación de objetivos motivadores 

UNIDAD .- Claves de Automotivación

  • Factores de automotivación
  • Motivación vs. abulia
  • Fijación de metas personales
  • La fluidez
  • Alcanzando el estado de flujo
  • Recomendaciones de automotivación

 

Gestión del Talento

UNIDAD .- El Estilo de Dirección basado en el Coaching

  • El estilo de dirección basado en metodologías del coaching
  • Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologías del coaching
  • El supervisor y el desarrollo del talento
  • Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching

UNIDAD .- Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores

  • Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores
  • El líder como modelo de conducta para sus colaboradores
  • La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo
  • La importancia del feedback adecuado
  • Condiciones para que el feedback sea efectivo
  • La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentación
  • La capacidad de proveer un feedback adecuado
  • El arte de hacer preguntas
  • La importancia de las preguntas

UNIDAD .- El principio de la voluntariedad

  • Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad
  • El Rey Lear

UNIDAD .- Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito

  • Promover procesos de refuerzo de la confianza y el éxito
  • La importancia del reconocimiento

UNIDAD .- La influencia a través de la generación de expectativas

  • Las expectativas como herramienta de modelación de las conductas
  • Conversaciones poderosas
  • Objetivos de las conversaciones poderosas
  • Recomendaciones para desarrollar una conversación poderosa

UNIDAD .- Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento

  • La modificación de determinados hábitos y modelos mentales
  • El cambio de hábitos

UNIDAD .- Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores

  • Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades
  • Hacia un mejor futuro: Feedforward

UNIDAD .- Adquirir nuevas capacidades y habilidades

  • Potenciales de talento
  • Factores de crecimiento
  • Adquirir nuevas capacidades y habilidades