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Curso online de Planificación y gestión del tiempo (60h)

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Curso online de Planificación y gestión del tiempo (60h)

Este curso nos ayudará a aprender la mejor manera de aprovechar nuestro tiempo, conocer las claves para rentabilizarlo y sacar el máximo provecho en nuestro desempeño profesional, siendo de este modo más productivos en nuestras tareas.

1. LA PLANIFICACIÓN

  • 1.1. La organización personal y de equipo
  • 1.1.1. Concepto
  • 1.1.2. Tipos de planificación y su concepto
  • 1.1.3. Responsabilidades del gestor del equipo
  • 1.2. La planificación en la empresa.
  • 1.2.1 Tareas de planificación en la empresa
  • 1.2.2 Planificación basada en un plan estratégico
  • 1.3. La planificación de un proyecto y sus fases
  • 1.3.1. La planificación de un proyecto
  • 1.3.2. Fases de un proyecto
  • 1.3.3. La oferta
  • 1.3.4. Los objetivos del proyecto
  • 1.4. Contexto y estrategias de planificación
  • 1.4.1. Contexto
  • 1.4.2. Estrategias de planificación y planificación efectiva
  • 1.4.3. La planificación estratégica
  • 1.4.4. Getting Things Done.
  • 1.5. El perfil del responsable de la planificación.
  • 1.5.1. El responsable del plan
  • 1.5.2. El perfil del responsable del plan
  • 1.5.3. Como mejorar la eficiencia del responsable

2. LA GESTIÓN DEL TIEMPO

  • 2.1. Una aproximación al concepto de tiempo
  • 2.1.1 Una aproximación al concepto del tiempo
  • 2.2. Los tiempos de trabajo
  • 2.2.1. Objeto de la medición de trabajo
  • 2.2.2. Usos de la medición de trabajo
  • 2.2.3. Procedimiento básico
  • 2.2.4. Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo
  • 2.2.5. Las técnicas de medición del trabajo
  • 2.2.6. Ritmo tipo y desempeño tipo
  • 2.3. Los sistemas para controlar y administrar el tiempo
  • 2.3.1.Tiempos de muestreo
  • 2.3.2.Tiempos predeterminados
  • 2.3.3.Medios de registro
  • 2.3.4.Prioridad versus urgencia
  • 2.4. Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos
  • 2.4.1 Los principales ladrones del tiempo
  • 2.4.2. Las interrupciones
  • 2.4.3. Elementos perjudiciales
  • 2.5. Nuestra aliada: la agenda
  • 2.5.1. La agenda
  • 2.5.2. Establecer prioridades
  • 2.5.3. Plan de mejora personal


3. LA DELEGACIÓN

  • 3.1. Conceptualización
  • 3.1.1. Concepto
  • 3.2. ¿Por qué no se delega? Características de la delegación
  • 3.2.1. Ventajas e inconvenientes de la delegación
  • 3.2.2. El tiempo y la delegación
  • 3.2.3. Principios para mejorar la capacidad de delegación
  • 3.2.4. La delegación en personas o equipos de trabajo
  • 3.3. El proceso de la delegación
  • 3.3.1. Escoger las tareas a delegar
  • 3.3.2. Designar el trabajo a otras personas
  • 3.3.3. Transferir la tarea delegada
  • 3.3.4. Controlar la delegación
  • 3.3.5. Evaluar los resultados
  • 3.4. Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.
  • 3.4.1. Excusas para no delegar
  • 3.4.2. Errores más comunes por la falta de delegación
  • 3.4.3 Pautas a seguir para una delegación eficaz

4. EL TRABAJO EN EQUIPO

  • 4.1. Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo
  • 4.1.1. Concepto
  • 4.1.2. Etapas
  • 4.1.3. Coordinación
  • 4.2. El líder y la búsqueda del alto rendimiento
  • 4.2.1. Buscar un alto rendimiento
  • 4.2.2. Liderazgo
  • 4.2.3. Gestión de la dirección de personas y equipos
  • 4.3. Metodología y roles del trabajo en equipo
  • 4.3.1. Metodología
  • 4.3.2. Función y roles del equipo de trabajo
  • 4.4. La negociación del rol
  • 4.4.1. La formación del grupo
  • 4.4.2. Etapas
  • 4.4.3. Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto
  • 4.5. La generación de equipos multidisciplinares
  • 4.5.1. Equipo de trabajo/ trabajo en equipo
  • 4.5.2. El equipo de trabajo multidisciplinar
  • 4.5.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados